‍
Imagine que seu negócio no varejo é uma máquina bem lubrificada. Para mantê-la funcionando com eficiência, você precisa entender cada engrenagem. No caso do varejo, essas engrenagens são os custos - diretos e indiretos - que, quando bem gerenciados, podem transformar sua operação em um verdadeiro motor de lucro.

‍

Custo direto: o valor real do seu produto

Um custo direto é aquele que você consegue associar diretamente ao produto que está vendendo. Por exemplo, o custo da mercadoria, a embalagem utilizada, ou até o frete pago para receber os produtos. Se você vende roupas, o custo direto inclui o preço que você paga ao fornecedor por cada peça. Esses custos são diretamente proporcionais ao volume de vendas. Ou seja, quanto mais você vende, mais você gasta com eles.

‍

Custo indireto: o outro lado da moeda varejista

Já os custos indiretos são aqueles que, embora essenciais para o funcionamento do negócio, não podem ser diretamente vinculados a um produto específico. Aqui entram as despesas com aluguel, salários de funcionários administrativos, contas de energia, marketing e por aí vai. Esses custos não variam tanto com o volume de vendas; eles estão lá, independentemente de você vender uma ou mil unidades.

‍

Diferenciando os custos: separando os “ingredientes da receita”

Distinguir entre custos diretos e indiretos é um exercício de percepção analítica. É como organizar sua despensa: você precisa saber o que vai para a receita e o que mantém o ambiente em funcionamento. Pergunte-se: “Esse gasto surge diretamente da produção ou venda de um produto?” Se sim, é um custo direto. Se não, ele é indireto. Essa clareza na separação permite uma visão mais precisa sobre onde o seu capital está sendo investido e onde há espaço para otimização.

‍

Como otimizar a gestão de custos no varejo?

Agora que você já entende a diferença entre os tipos de custos, a questão é: como otimizá-los? Pense em sua gestão de custos como um motor que precisa ser afinado regularmente para evitar desperdícios e maximizar o desempenho. Tudo começa com controle e precisão. Assim como um chef que anota cada detalhe de sua receita, você precisa registrar tudo - desde as menores despesas até os investimentos maiores. A gestão eficiente passa por entender, em detalhes, cada centavo que entra e sai do seu caixa.

‍

Dicas finais: registre tudo e tenha atenção ao estoque

A disciplina no registro de custos é como seguir um manual de operação detalhado. Sem ele, qualquer tentativa de melhorar a eficiência pode resultar em decisões equivocadas e desperdício de recursos. Manter o controle do estoque é igualmente crucial - pense nisso como gerenciar as peças de uma máquina complexa; excesso significa dinheiro parado, enquanto a falta pode comprometer o funcionamento do negócio. O equilíbrio é essencial para garantir que sua operação continue a funcionar sem problemas e maximize seus resultados.

‍

Conclusão: inove com inteligência para crescer

No varejo, onde as margens podem ser extremamente apertadas, entender e diferenciar os custos diretos e indiretos é essencial para a sobrevivência e o crescimento. Investir em tecnologia é fundamental para aprimorar a gestão de custos, proporcionando maior precisão, eficiência e inovação.

A Inwave é especialista em redução de perdas, que impactam diretamente a última linha do DRE (Demonstração de Resultado de Exercício). Assim como a redução de custos operacionais através da centralização de processos. Nossa base vanguardista faz com que estejamos à frente (do tempo) e ao seu lado para crescer de maneira inteligente e sustentável.

‍

Você vem com a gente?

Como ir da ideia à inovação? A Inwave pode te guiar!

Se você gostou do artigo, compartilhe com seus amigos varejistas e em suas redes sociais.

‍